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6 habilidades que todo project manager de IT debería tener

Tanto si ya llevas años ejerciendo la profesión de Ingeniero de tecnologías de la información o IT, como si estás a punto de graduarte como tal, es muy importante conocer cuáles son las habilidades más demandadas para asegurar éxito en tu carrera profesional.

Además de descubrir qué destrezas, aptitudes o competencias debes poseer, desvelaremos algunos de los sistemas software que hoy en día no pueden faltar entre las herramientas de   los project managers y profesionales de IT, e incluso CIOs.

-No te pierdas este post “CIO y departamento de sistemas IT: roles y responsabilidades”-

¡Ah! antes de continuar es importante destacar que el perfil de ingeniero IT con el tiempo ha pasado de estar centrado únicamente en aspectos tecnológicos, para ahora focalizarse en conceptos más globales relacionados estrechamente con la gestión y liderazgo.

Un experto en la materia como lo es Pedro Ramírez Glande, Decano de la Facultad de Ingeniería y Tecnología de la Universidad de San Sebastián, declara que el nivel formativo impartido en los centros universitarios y especializados, ha de estar más centrado en la capacidad de aprendizaje y una continua adaptación a los nuevos acontecimientos que discurran. Esto según afirma Ramírez, no significa que se deba dejar de lado el aprendizaje de conocimientos y habilidades técnicas, sino que es complementario.

Tras este breve inciso es el momento de conocer qué habilidades son imprescindibles para conseguir ser el mejor project manager de IT de tu organización, o allá donde vayas. ¿Estás listo? ¡Vamos a conocerlas!

Adaptabilidad

Teniendo en cuenta el ritmo vertiginoso de crecimiento y transformación que, sobre todo, la industria tecnológica está sumida, es vital estar al día de las últimas novedades en procesos, herramientas, desarrollos, estándares… Sí, bien sabrás que la planificación y organización es vital, pero más lo es la adaptación al cambio. Sin duda adaptarse, bien sea rápido o no, es determinante para impulsar el éxito de nuestra organización. Así lo explicó Paul Fremantle, CTO y Co-Founder de WSO2, en su ponencia “Darwin Ate My App”, la pasada edición de WSO2Con Europe 2017.

Administración y priorización del tiempo

Esta habilidad está íntimamente relacionada con la habilidad anterior, puesto que tal y como apuntábamos, en un sector tan vivo y dinámico como el tecnológico, es importante no solo adaptarse a los cambios, sino también saber gestionar los tiempos para poder alcanzar el éxito. Por favor nunca te olvides de tu capacidad estratégica, ¡expótala al máximo!

Motivación

Esto es importantísimo. Debes saber que para ser un buen líder no solo tienes que encargarte de la coordinación y control o supervisión de las tareas y proyectos; también es vital asegurar que la motivación y compromiso estén siempre presentes entre tu equipo de trabajo, para mejorar su desarrollo, colaboración y eficiencia.

Liderazgo

El liderazgo es una habilidad perfectamente unida y complementaria a la motivación, y al resto de destrezas mencionadas. Cualquier project manager de IT debe tener una gran capacidad de análisis, para más tarde poder tomar buenas decisiones y siempre apoyada en cifras o datos objetivos.

Innovación

En un entorno como el actual la capacidad de innovación, además de estar presente ha de ser constante. Para ello es importante la búsqueda de un equilibrio entre todas las partes, para lograr un desarrollo económico, interno y externo con vistas futuras, asegurando la permanencia en el mercado y una mayor competitividad respecto a la competencia. Project Manager de IT, sin innovación no hay éxito, ¡recuérdalo!

Organización

La organización es clave si quieres asegurar la consecución de resultados de tu equipo o departamento. Tu perfil es el que debe reforzar los procesos de tal forma que estos se desarrollen sin problemas, o con los menores posibles.

Prioriza las tareas, divide los proyectos, adelántate a las oportunidades y contratiempos, y delimita las responsabilidades de la manera más precisa posible.

¿Qué opinas de estas 6 habilidades? Estamos seguros de que si todavía no las has desarrollado todas, estás en el camino de conseguirlas.

-Te contamos cómo hacer crecer tu negocio con APIs Open Source-

Seguro que recordarás que al comienzo del post hablábamos de la importancia que es para los project managers de IT contar con las herramientas idóneas, para hacer más sencillas sus tareas. Pues bien, ¡ha llegado el momento! Te presentamos una de las soluciones que hoy en día no puede faltar en tu equipo: WSO2. Este software Open Source, además de flexible, ofrece multitud de soluciones que te harán mucho más fácil iniciarte o alcanzar la transformación digital de tu compañía, y por supuesto todo lo que esto supone.

En Chakray podemos ayudarte a conseguirlo, o al menos a asesorarte sobre qué herramientas deberías implementar en tu equipo para incrementar la eficiencia y productividad. ¿Quieres saber más? ¡Contáctanos!

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