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Estrategia de Integración

Definir y ofrecer la estrategia de integración para tu organización.

Estrategia de Integración

Una estrategia de integración bien definida es esencial para cualquier empresa que emprenda la transformación digital. Aunque no lo veamos como transformación digital, es la esencia de valorar los datos, procesos y sistemas conectados en la empresa. Es mucho más que una elección estratégica de proveedores de tecnología y para muchas empresas se está convirtiendo, cada vez más, en parte de su ventaja competitiva en el mercado.

Una estrategia de integración es un marco donde se toman decisiones sobre la integración y se seleccionan las capacidades adecuadas para satisfacer las necesidades de la empresa. El éxito de la integración consiste en desarrollar una capacidad, lo que para algunas empresas puede significar legítimamente la adquisición de la capacidad como parte de su estrategia de integración.

Ventajas de la estrategia de integración

Proporciona a la empresa una guía prioritaria para el desarrollo de la capacidad y la gestión de la automatización.

Permite a la empresa tomar decisiones acertadas acerca de la integración.

Eleva la disciplina y la capacidad en la empresa.

Permite a la empresa planificar mejor otras inversiones en aplicaciones o sistemas de esta.

Permite a la empresa llegar a un punto en el que puede aprovecharlo de forma competitiva.

Cómo desarrollar una estrategia de integración

El trabajo para desarrollar una estrategia de integración comienza con la evaluación de su capacidad actual, las herramientas y la comprensión de lo que necesita para alinearse con la estrategia de la empresa. Tenemos que valorar los procesos empresariales y priorizar las necesidades de automatización de los sistemas y datos conectados en toda la empresa. 

Dado que los datos y la integración están intrínsecamente ligados, es difícil tener éxito en la integración sin una base de datos fuerte. Esto significa tener modelos sólidos de datos. Los modelos de datos canónicos o modelos de objetos empresariales son la clave para extraer los modelos de datos físicos de los sistemas desarrollados de forma que la empresa lo entienda y se refiera a los datos o entidades. Esto no significa embarcarse en un ejercicio completo de análisis y modelización de datos en toda la empresa. Se puede construir y modelar los datos de manera ágil o iterativa siempre que, en términos de integración, se capturen los datos pertinentes a todo el proceso que se quiera automatizar o integrar. 

Para comprender la capacidad que se necesita, será necesario desglosar las necesidades de integración priorizadas o valoradas en uno de los tres grandes tipos de patrones de integración:

  • coherencia de datos: por ejemplo, garantizar que los datos de los clientes sean los mismos en tres sistemas diferentes;
  • proceso con varias etapas: por ejemplo, la aplicación de un proceso empresarial como el Quote to cash a través de los sistemas;
  • servicios compuestos: por ejemplo, una nueva aplicación o servicios que utilizan datos de varios sistemas.

En general, esto ayudará a clasificar la necesidad funcional en términos de capacidad tecnológica. 

La mayoría de las grandes empresas necesitan más de una herramienta en su kit de integración. Algunas tecnologías del mercado se prestan a generar resultados de integración de una forma rápida. Muchas veces, esas mismas tecnologías no se ven bien en cuanto a escalabilidad como una opción particular para un cliente empresarial. 

Un conjunto variado de capacidades de integración permite a la empresa dar un servicio eficaz a un conjunto más amplio de funciones de integración, desde el especialista en integración hasta el ciudadano integrador y la integración de autoservicio. Sin embargo, fuera de un marco sólido de estrategia y administración empresarial, ese mismo conjunto variado de capacidades, fácilmente, puede generar problemas para una empresa.

Errores comunes en la estrategia de integración

El error más común que cometen las empresas es la ausencia de una estrategia de integración. Esto no significa necesariamente que una determinada iniciativa de integración no vaya a tener éxito, pero sí que es menos probable que se obtengan todos los beneficios potenciales y que, con el tiempo, las iniciativas resulten más costosas e ineficaces.

Otros errores comunes
  • No comprender el valor de la capacidad para la empresa.
  • Pensar en la elección del producto como estrategia de integración o que una herramienta se ajuste a los trabajos.
  • No habilitar más integradores con diversas herramientas. 
  • Tratarlo como parte de su estrategia de aplicación.
  • No establecer una base para valorar los proyectos de integración.
  • No afrontar las bases para el éxito.
  • Considerar la integración como un problema puntual en lugar de una oportunidad estratégica.
  • No aplicar la administración empresarial para ello o entender qué se puede hacer por quién y cuándo.

Por qué elegir Chakray

En un mundo conectado, en el que nuestros clientes y socios esperan y califican a las empresas en función de la experiencia de conexión que reciben, la capacidad de integración de una empresa es su principal facilitador de «conexión».

En Chakray, ayudamos a empresas de todos los tamaños a establecer estrategias de integración eficaces. Hoy en día, hay gigantes tecnológicos en el mercado que pueden entrar en cualquier sector en el que decidan centrarse. Para ellos, «conexión» es un elemento mínimo para entrar. Creemos que nuestro papel en el mercado es hacerlo mínimo para todo el mundo.

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