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Stratégie d’intégration

Aide à définir et à livrer la stratégie d’intégration de votre organisation.

Stratégie d'intégration

Une stratégie d’intégration bien définie est essentielle pour toute organisation qui s’attaque à la transformation numérique. C’est bien plus qu’un choix stratégique d’une technologie de fournisseur et, pour de nombreuses organisations, elle fait de plus en plus partie de leur avantage concurrentiel sur leur marché.

Une stratégie d’intégration est un cadre permettant de prendre des décisions sur l’intégration et de sélectionner les capacités appropriées pour répondre aux besoins de l’organisation. Une intégration réussie consiste à renforcer les capacités, ce qui, pour certaines organisations, peut légitimement signifier l’acquisition de la capacité dans le cadre de leur stratégie d’intégration.

Les avantages d’avoir une stratégie d'intégration

Donne à l'organisation une feuille de route priorisée pour le développement des capacités et la livraison de l'automatisation.

Permet à l'organisation de prendre des décisions judicieuses en matière d'intégration.

Augmente la discipline et les capacités de l'organisation.

Permet à l'organisation de mieux planifier les autres investissements dans les applications et les systèmes dans l'organisation.

Permet à l'organisation d'atteindre un point où elle peut en profiter de façon compétitive.

Comment développer une stratégie d'intégration?

Le travail de développement d’une stratégie d’intégration commence par l’évaluation de vos capacités et de vos outils actuels et par la compréhension de ce dont vous avez besoin pour vous aligner sur la stratégie de l’organisation. Nous devons valoriser les processus métier et hiérarchiser les besoins en systèmes et données connectés à l’automatisation dans toute l’organisation.

Les données et l’intégration étant si intrinsèquement liées, il est difficile de réussir l’intégration avec une base de données solide. Cela signifie des modèles de données solides. Les modèles de données canoniques ou les modèles d’objet d’affaire sont la clé pour faire abstraction des modèles de données physiques des systèmes déployés de la façon dont l’organisation comprend et fait référence aux données ou aux entités. Cela ne signifie pas nécessairement se lancer dans un exercice complet d’analyse et de modélisation des données dans toute une organisation. Vous pouvez créer et modéliser des données de manière agile ou itérative, à condition qu’en termes d’intégration, vous capturez les données pertinentes pour l’ensemble du processus en cours d’automatisation et d’intégration.

Afin de comprendre la capacité à établir, il est courant de décomposer les besoins d’intégration priorisés ou valorisés en l’un des trois grands types de modèle d’intégration:

  • Cohérence des données – par ex: S’assurer que les données client dans 3 systèmes différents sont identiques.
  • Processus en plusieurs étapes – par ex: La mise en œuvre d’un processus d’affaire tel qu’un processus du devis à l’encaissement dans tous les systèmes.
  • Services composites – par ex: Une nouvelle application ou des services utilisant des données provenant de plusieurs systèmes.

Cette approche vous aidera à catégoriser vos besoins fonctionnels en termes de capacité technologique.

La plupart des grandes organisations ont besoin de plusieurs outils dans leur boîte à outils d’intégration. Certaines technologies du marché se prêtent à une livraison rapide de résultats d’intégration. Ces mêmes technologies ne semblent souvent pas bonnes à l’échelle en tant que choix unique pour une entreprise cliente.

Un ensemble diversifié de capacités d’intégration permet à l’organisation de servir efficacement un ensemble plus large de rôles d’intégration, du spécialiste de l’intégration à l’intégration citoyenne et à l’intégration en libre-service. Cependant, sans une stratégie solide et un cadre de gouvernance, ce même ensemble diversifié de capacités peut générer des problèmes pour une organisation.

Des erreurs fréquentes de stratégie d'intégration

L’erreur la plus commune commise par les organisations est l’absence de stratégie d’intégration. Cela ne signifie pas nécessairement qu’une initiative d’intégration donnée ne réussira pas, mais cela signifie que vous êtes moins susceptible de réaliser tous les avantages potentiels, et avec le temps, vos initiatives deviendront plus coûteuses et inefficaces.

Autres erreurs fréquentes 

  • Ne pas comprendre la valeur commerciale de la capacité.
  • Penser que le choix du produit comme stratégie d’intégration ou qu’un seul outil correspond aux besoins.
  • Ne pas permettre plus d’intégrateurs dans l’organisation.
  • L’intégrer à votre stratégie d’application.
  • Ne pas établir une base pour valoriser les projets d’intégration.
  • Ne pas créer les bases du succès.
  • Ne pas chercher des opportunités pour vous rendre plus compétitif en tant qu’entreprise
  • Ne pas appliquer la gouvernance ou ne pas comprendre ce qui peut être fait par qui et quand.

Pourquoi Chakray?

Dans un monde connecté, où nos clients et partenaires attendent et évaluent les organisations en fonction de l’expérience connectée qu’elles reçoivent, la capacité d’intégration d’une organisation est son principal moteur de «connexion».

Chez Chakray, nous aidons les organisations de toutes tailles à établir des stratégies d’intégration efficaces. Il existe aujourd’hui sur le marché des géants de la technologie qui peuvent pénétrer n’importe quel marché sur lequel ils choisissent de se concentrer. Pour eux, «connecté» est un enjeu de table. Nous croyons que notre rôle sur le marché est d’en faire un enjeu de table pour tout le monde.

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