Comment développer une stratégie d'intégration?
Le travail de développement d’une stratégie d’intégration commence par l’évaluation de vos capacités et de vos outils actuels et par la compréhension de ce dont vous avez besoin pour vous aligner sur la stratégie de l’organisation. Nous devons valoriser les processus métier et hiérarchiser les besoins en systèmes et données connectés à l’automatisation dans toute l’organisation.
Les données et l’intégration étant si intrinsèquement liées, il est difficile de réussir l’intégration avec une base de données solide. Cela signifie des modèles de données solides. Les modèles de données canoniques ou les modèles d’objet d’affaire sont la clé pour faire abstraction des modèles de données physiques des systèmes déployés de la façon dont l’organisation comprend et fait référence aux données ou aux entités. Cela ne signifie pas nécessairement se lancer dans un exercice complet d’analyse et de modélisation des données dans toute une organisation. Vous pouvez créer et modéliser des données de manière agile ou itérative, à condition qu’en termes d’intégration, vous capturez les données pertinentes pour l’ensemble du processus en cours d’automatisation et d’intégration.
Afin de comprendre la capacité à établir, il est courant de décomposer les besoins d’intégration priorisés ou valorisés en l’un des trois grands types de modèle d’intégration:
- Cohérence des données – par ex: S’assurer que les données client dans 3 systèmes différents sont identiques.
- Processus en plusieurs étapes – par ex: La mise en œuvre d’un processus d’affaire tel qu’un processus du devis à l’encaissement dans tous les systèmes.
- Services composites – par ex: Une nouvelle application ou des services utilisant des données provenant de plusieurs systèmes.
Cette approche vous aidera à catégoriser vos besoins fonctionnels en termes de capacité technologique.
La plupart des grandes organisations ont besoin de plusieurs outils dans leur boîte à outils d’intégration. Certaines technologies du marché se prêtent à une livraison rapide de résultats d’intégration. Ces mêmes technologies ne semblent souvent pas bonnes à l’échelle en tant que choix unique pour une entreprise cliente.
Un ensemble diversifié de capacités d’intégration permet à l’organisation de servir efficacement un ensemble plus large de rôles d’intégration, du spécialiste de l’intégration à l’intégration citoyenne et à l’intégration en libre-service. Cependant, sans une stratégie solide et un cadre de gouvernance, ce même ensemble diversifié de capacités peut générer des problèmes pour une organisation.
