Aquí es donde cobra sentido el framework de capacidad o la plataforma de integración híbrida (HIP). Quizás hayas notado que hay proveedores en el mercado que ofrecen una plataforma de integración híbrida o que denominan su tecnología como una integración híbrida. Del mismo modo, la metodología Forrester Wave para la iPaaS (Integration Platform as a Service) y las plataformas de integración híbrida pueden dar la impresión de que la tecnología de un proveedor cumple con la definición. Cuando un proveedor puede ofrecer una HIP, suele lograrlo a través de una cartera de productos, algunos de los cuales pueden ser tecnologías de marca blanca de otros proveedores. Como compradores, debemos tener en claro que la HIP hace referencia a una cartera de tecnologías y enfoques. Pero si hay algo que no es, como algunos proveedores pueden haberte hecho creer, es la capacidad de gestionar una integración en la cloud y las instalaciones, o una combinación híbrida de ambas.
Por ese motivo, en Chakray, preferimos definir como framework de integración agnóstico a lo que el análisis denomina plataforma de integración híbrida.
Las cuatro dimensiones de una plataforma de integración híbrida (Quién, Por qué, Qué y Dónde)
Cuando se entiende el resultado deseado y el contexto del resultado, podemos comenzar a considerar las cuatro dimensiones de la HIP:
♦ Personas de integración: QUIÉN.
♦ Dominios de integración: POR QUÉ/CÓMO.
♦ Extremos: QUÉ.
♦ Modelos de funcionamiento y despliegue: DÓNDE/CÓMO.
¿QUIÉN?: Personas de integración
Comprender quién producirá el resultado de integración reducirá de manera significativa el panorama en algunos casos en términos de enfoques disponibles. El factor «QUIÉN» puede estar impulsado por el contexto en donde se producirá el resultado (el QUÉ).
Sin una cartera de herramientas de integración existente ni especialistas de integración, una empresa que aborde una necesidad de conectar algunos sistemas de SaaS (software como servicio) puede optar por un enfoque de iPaaS (Integration Platform as a Service) o una tecnología de ciudadano integrador pura adecuada para la empresa.
También puede optar por contratar a una organización como Chakray para que desarrolle y opere el sistema por ellos. Esto eliminará la necesidad de que la empresa desarrolle personas de integración en la empresa.
¿QUÉ?: Extremos
¿Qué es lo que se debe integrar? ¿Dónde se encuentran estos extremos? ¿Todos los sistemas se instalan de forma local o hay algunos en la cloud? ¿Es un SaaS (software como servicio) o algo hecho a medida? ¿Los sistemas tienen API? Etc.
Con frecuencia, los extremos o incluso un extremo determinado impulsan el enfoque hacia la integración. Las organizaciones que se conectan con Salesforce, por ejemplo, suelen llegar al mismo subconjunto de opciones con respecto al enfoque de integración. SAP ECC es otro ejemplo de un sistema que tendrá opciones muy limitadas y específicas con respecto al enfoque, es decir, las BAPI o los IDOC y la tecnología de integración deberán respaldar ese enfoque específicamente.
¿DÓNDE/CÓMO?: Modelos de funcionamiento y despliegue
Las decisiones de dónde y cómo desplegamos la tecnología de integración se impulsarán a partir de qué respalde el proveedor y qué haga estratégicamente la organización.
Cuando una organización ya tiene una inversión importante en una plataforma de cloud como AWS o Azure, puede llegar a una elección de enfoque evidente. Los requisitos regulatorios con respecto a los tipos de datos también pueden influenciar esas decisiones y afectar el enfoque general. Lo mismo ocurre cuando una tecnología que se integra como esta suele requerir una solución integrada
¿POR QUÉ/CÓMO?: Dominios de integración
Esta es realmente la dimensión esencial donde residen los diversos enfoques hacia la integración. Se fundamenta con las otras dimensiones, pero también puede fundamentarlas por la naturaleza del problema por resolver y por qué debe abordarse de una forma determinada.
Event streaming y la automatización robótica de procesos determinan el uso de tecnologías o enfoques específicos. Puedes usar un enfoque de iPaaS (Integration Platform as a Service) para eventos de publicación y consumo, pero no ante la falta de una backbone de eventos para operarlos. Con necesidades de integración menos específicas, surgen opciones de enfoque más amplias. La enseñanza clave de esto es reconocer que el enfoque de integración se ve influenciado en gran medida por las tecnologías que se integran. Lo que ocurre con esas tecnologías tiende a impulsar las decisiones que tomamos o, al menos, excluye algunos enfoques.
Para la mayoría de las organizaciones importantes, ya se ha tomado alguna decisión de integración que determine un enfoque y, por lo general, los arquitectos la denominan una «elección estratégica». Esa elección suele dejar entrever un indicio de legado. No obstante, eso no quiere decir que haya algo malo con la tecnología o la solución.
Si la solución es estratégica, suele implicar que resuelve muchos problemas de la organización, no hay razón para reemplazarla o nadie tiene ganas de sustituirla.
Si tu empresa quiere poner en marcha las cuatros dimensiones de integración híbrida, ponte en contacto con nosotros. Estamos seguros que podemos ofrecerte la mejor solución.
