Transformación

Ser ágil en el mundo de la integración

Introducción

Las organizaciones hoy en día consideran que “ser ágil” es un factor crucial para el éxito. Cuando se trata de grandes empresas, palabras de moda como “agilidad empresarial”, “ágil de integración”, etc., se usan a menudo y son bastante comunes en la jerga del lugar de trabajo. 

Pero, ¿qué es exactamente “ser ágil”? ¿Por qué es beneficioso para las organizaciones? ¿Y cómo funciona exactamente en un entorno empresarial? 

Estas son algunas de las preguntas que abordaremos en este artículo y también explicaremos cómo nosotros en Chakray ayudamos a las organizaciones a convertirse a llegar a esta “Integración Ágil” de su negocio.

Primero, veamos algunas definiciones.

¿Qué es ser Ágil?

La Alianza Ágil define ser ágil como, “…la habilidad de crear y responder al cambio. Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento“.

La tercera revolución industrial (revolución digital) se encargó de que las tareas simples y complicadas (tanto en el desarrollo de software como en la organización de desarrollo) ya se aborden o tengan una forma bien definida y predecible de abordarse. Cualquier problema que quede por resolver en la era moderna es, en el mejor de los casos, complejo o está en total anarquía.

El Modelo de Complejidad de Stacey. De: Apello, J. (Ref: 2) 

Entonces, ¿cómo resolvemos lo desconocido e incierto? Ponemos un sistema que puede adaptarse a la complejidad y ayudar a resolver el problema a medida que se conoce más y se vuelve cierto (A CAS: Sistema Complejo Adaptativo). Y esta es la razón por la que se requieren equipos y métodos ágiles para resolver los problemas de hoy en día.

Todos los métodos ágiles se basan en el control empírico de los procesos que se apoya en los 3 pilares fundamentales de la transparencia, la inspección y la adaptación.

 Los altos niveles de transparencia adoptados en los proyectos ágiles (es decir, hacer visibles los aspectos significativos del proyecto/proceso a los responsables del resultado) asegura que los equipos ágiles obtengan los conocimientos empíricos necesarios para inspeccionar y adaptar (cambiar) según sea necesario para corregir el rumbo y alcanzar los objetivos de negocio. 

Notese que cuando se trata de los propios equipos ágiles, ser “Ágil” es más bien una mentalidad. Esta mentalidad se puede obtener con una firme y profunda comprensión del manifiesto ágil y la práctica de los 12 principios que lo sustentan.

Agilidad Empresarial

Según Doug Rose, autor de “Enterprise Agility for Dummies”; “La agilidad de la empresa es ágil para los productos grandes – típicamente una que requiere muchos equipos diferentes en toda la organización que se coordinan con muchos departamentos y partes interesadas diferentes “.

La agilidad empresarial no es entonces más que aplicar los principios de “agilidad” para resolver los problemas empresariales de las grandes organizaciones, al tiempo que se abordan las complejidades adicionales que surgen debido a la gran escala de las operaciones. Pero, ¿cuáles son esas complejidades adicionales? Veamos algunas a continuación.

  • Comunicación: mantener un flujo ininterrumpido de información vital entre cada parte móvil y crear transparencia.
  • Coordinación: tener apretones de manos y entregas coordinadas entre las partes móviles.
  • Alineamiento: asegurar que todos los equipos individualmente auto-organizados (autónomos) y auto-suficientes (interfuncionales) se muevan hacia un objetivo final unificado.
  • Aprendizaje: replicar los éxitos y mitigar los fracasos de los aprendizajes pasados de las unidades individuales, entre ellas y otros.
  • Gestión de riesgos: identificación de los acontecimientos de riesgo de forma temprana y proactiva para mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades, a escala empresarial. 

Hay muchos marcos ágiles empresariales populares, como el Marco Ágil a Escala (SAFe), el Scrum a Gran Escala (LeSS) y la Entrega Ágil Disciplinada (DaD), que se utilizan activamente en la industria para hacer frente a estas complejidades a nivel empresarial.

 La plataforma de “Integración Ágil” de WSO2 es un nuevo paradigma ágil formulado por WSO2 para abordar específicamente los desafíos de los proyectos de integración a escala empresarial desde la proeza de una PYME externa.

Plataforma Ágil de Integración de WSO2

Cada empresa está en diferentes niveles de madurez en lo que se refiere a su gente, procesos y tecnología. Estos son a su vez impulsados por la cultura y la arquitectura subyacente suscrita por la organización. Cuando la organización quiere transformarse digitalmente, todo esto sería un factor para definir la madurez de la alineación digital de las organizaciones. 

Entendiendo esto, WSO2 ideó un nuevo paradigma que permitiría a las organizaciones en cualquier nivel de madurez lograr los beneficios de la agilidad empresarial cuando se embarquen en su viaje de transformación digital.

La Plataforma Ágil de Integración de WSO2 comprende una metodología de referencia para la agilidad y una arquitectura de referencia para la agilidad para alinear a las personas, los procesos y la tecnología de las organizaciones en cualquier nivel de madurez hacia los niveles más altos de agilidad empresarial.

Por qué Chakray

Como socio principal certificado de WSO2, Chakray Consultancy tiene todos los recursos necesarios para hacer que una organización en cualquier nivel de madurez se convierta en “Integration Agile”.

Todos los consultores de Chakray tienen más de 5 años de exposición trabajando con productos de WSO2 usando una metodología ágil con empresas de diversos grados de madurez. Esto nos permite ayudar a nuestros clientes a construir su nivel de madurez en la agilidad de la empresa a los niveles más altos posibles.

A continuación se muestra una instantánea de cómo se vería una unidad una vez que alcance un estado estable en términos de madurez ágil. 

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Written By

Hakim Falul

Project Manager